Yalın Üretim için Kaizenler
Kaizen, iş dünyasında sürekli iyileşme projelerini içeren takım çalışmasına verilen bir isimdir. Japonca “kai” sürekli ve “zen” iyi kelimelerinin birleşmesiyle oluşan kaizen, sürekli iyileşme anlamına gelir.
Kaizen olayları yalın üretim sürecinin bir parçası olarak yürütülür. Kaizenler birçok şekilde uygulanabilmesine rağmen, genellikle bir görev ya da amaç doğrultusunda başlarlar. Örneğin bir markette çıkış hattı sırasını 6 dakikadan 3 dakikaya düşürmek. Bu konuda diğer bir örnek de bilgisayar donanım parçalarından elde edilen geliri % 6’dan %’8’e çıkarmak olabilir.
Görüldüğü gibi hedef açık bir şekilde tanımlanmaktadır. Yani hedef sadece “bilgisayar donanım parçalarından elde edilen geliri arttırmak” değil, geliri % 6’dan % 8’e çıkarmaktır. Ayrıca tanımlanmış bir de başlama ve bitiş tarihi mevcuttur. Pazartesi gününün başlama, Cuma gününün ise sonucun elde edildiği bitiş tarihi olarak belirlenmesi gibi.
Kaizen projeleri uzun süren projeler değildir. Genellikle kısa bir zamana sıkıştırılmış yoğun projelerdir. Yukarıda vermiş olduğum örnekteki gibi, market sıra problemlerini çözmek adına bütün gününü sadece bu işe adayacak 4 – 6 insana sahip olmalı ve beşinci günden itibaren hedefe ulaşmak için 3 gün kalmış olmalıdır.
Yalın üretim neredeyse bütün kaizen etkinliklerini içerir. Yalın üretimin PCDA (Plan – Do – Check – Act) uygulamasıyla doğal olarak birbirlerine uyum sağlarlar. Yalın yönetimin bütün iş faaliyetlerini kapsamasıyla birlikte, kazein etkinlikleri sistemdeki israfları atıp, bunun yerine değer yaratan işleri sisteme dahil etmeye devam eder.





Bir işyeri sahibi olarak kaizen mantığı çok hoşuma gitti. Bütün süreçlerde sürekli iyileştirme var ve bunun hiç sonu yok.
Bütün iş süreçlerinde sürekli iyileştirme. Ben bunu hayat felsefesi haline getirdim
Facebook ve Twitter sayfalarınızdan sizi takip ediyorum. Daha sık yazarsanız sevinirim..